Une direction acquisition à Lyon préparait un arbitrage entre budget prospectus et budget d’annonces shopping. Les tableaux internes mélangeaient les clients carte, les primo-visiteurs web et les retraits magasin. La note de synthèse a d’abord exigé trois comptes distincts, puis a croisé les communiqués d’enseignes comparables et les dates des opérations nationales du trimestre.
Résultat présenté en comité : le canal shopping n’était pas « trop cher », il payait des visites déjà infidèles au magasin. Le prospectus, lui, ramenait du retrait. L’arbitrage a porté sur le calendrier des catalogues, pas sur un CAC unique. Claire Ménard a demandé un résumé COMEX que nous n’avions pas prévu : l’équipe l’a rédigé à partir de la note, ce qui était plus honnête qu’un second livrable improvisé.